Tre snabba om långsiktighet Jobba kontinuerligt med långsiktiga frågor Det går fort innan ”imorgon” är här. Samtidigt var det nyss ”igår”! Vi är i början av den digitala tidsåldern och det kommer bara gå fortare och fortare innan nya företeelser, konkurrenter och möjligheter dyker upp! Ta långsiktiga beslut så ofta det går Om du inte […]
Arkiv för augusti 2015
Säljklyschan om långsiktighet
Säljklyschan om långsiktighet ”Vision utan handling är en dröm, handling utan vision är en mardröm.” Den säljklyschan förklarar och borde motivera varför långsiktighet som strategi borde prioriteras operativt. Att inte ha en klar och uttalad vision är som att gå ner till bilen och åka runt lite på måfå. Finns det en tydlig vision så […]
Hur ofta jobbar ni med långsiktighet ?
Hur ofta jobbar ni med långsiktighet ? Det är nästan alltid den första frågan jag ställer när jag har förstamöten inom området säljkonsultation. – Hur ofta jobbar ni med långsiktighet ? Svaret kan variera en hel del, men de väldigt, väldigt många företag har ingen strategi när det gäller att operativt jobba med långsiktighet! Långsiktighet […]
Tre snabba om unikitet
Tre snabba om unikitet Gör du som vanligt eller som alla andra kan du vara säker på en sak. Resultatet blir detsamma! Om det är bra eller dåligt vet bara du. Vill du bättre än den bästa så kan du först kopiera det denne gör och därefter förbättra och spetsa till! Livet består till 10 […]
Hur unik är din bransch
Hur unik är din bransch Jag vet inte hur ofta det sägs att ”vår bransch är väldigt unik”. Det är den antagligen. Just din bransch har säkert en massa branschuttryck som är obegripliga för folk utanför branschen att begripa. Troligtvis finns det något till, kanske när det gäller distributionen, som är speciellt för just din […]
Förberedelser inför mötet
Förberedelser inför mötet Vilka förberedelser inför mötet gör du? Det finns olika skolor och olika sätt att göra sina förberedelser inför mötet. Men nästan alla har också någon baksida Tänkte redovisa tre varianter på förberedelser nedan: En före detta kollega har som mål att veta någonting mer om företaget än personen han har möte […]