Hur jobbar ni aktivt med målsättningar ? Det första alla företag måste göra är att fundera över hur målsättningarna är satta och hur de genomsyrar hela företaget! Ägarna vill ha ett avkastningsmål, styrelsen och ledningen bör ha ett vinstmål och säljarna ska ha ett omsättningsmål. Jag vet hundratals företag där detta inte följs upp på något […]
målsättning
Lista lösningar
Lista lösningar Just nu går det en liten våg av att allt ska vara utmaningar istället för problem. Jag tycker själv verkligen att jag får en helt annan inställning när jag säger utmaningar istället för problem. Ytterligare ett steg åt en positivare och lösningsinriktad inställning är att lista lösningarna istället. När det gäller svåra utmaningar […]
Internmöten och kundmöten
Internmöten och kundmöten På många svenska bolag jag varit på är det extremt mycket internmöten. Det är personliga möten, det är gruppmöten, det är alla-möten. Det är möten gällande speciella projekt och så vidare…. Det är extremt sällan eller nästan aldrig som det finns ett uttalat mål med alla dessa möten. Syftet kan dock vara […]
Välj själv vad dina säljare ska få
Välj själv vad dina säljare ska få! Det finns bara en person som vet precis vad dina säljare behöver. Det är du! Är det en timmes seminarium med inspiration, en halvdag med nya insikter eller åtta heldagar med fördjupning i sälj- och marknad som ger den effekt du behöver för att boosta dina säljare? Nedan finns alla […]
Säljklyschan om storlek
Säljklyschan om storlek ”Det går åt lika mycket energi att tänka stort som smått. Tänk stort!” Oavsett om det handlar om en ny affärsidé, personliga målsättningar eller förberedelser inför ett kundbesök så är det lika lätt och energi- krävande att tänka stort. Tänker du stort så är chanserna betydligt större att du kommer dit än […]
Budget och målsättningar
Budget och målsättningar är det första man bör sätta upp för säljarna. Budgeten är det säljarna springer emot! Målsättningar är det som ska nås och slås! Att budgetarna ska vara realistiska är kanske det viktigaste i S,M.A.R.T-modellen. (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidsatta). Känner säljarna att budgeten inte är trovärdig så är det svårt att […]